När kan jag kalla mig entreprenör?

Jag föddes inte med entreprenörsblod i ådrorna, men däremot har jag kreativiteten, drivet och karaktären som jag tror behövs för att bli eller vara entreprenör.

Att jag har börjat fundera över om jag är entreprenör eller inte, är på grund av att jag blev omnämnd som entreprenör i ett sammanhang nyligen. Entreprenör, jag? Nja.

Ända sedan jag var liten har jag varit driven och kreativ. Många skulle nog kalla mig för idéspruta. Det kreativa hos mig är oerhört viktigt. Om min kreativitet stryps på något sätt, då försvinner också motivationen.

”Entreprenör är ett begrepp för en företagsam person som är drivande och hårt arbetande för att nå framgång”
Källa Wikipedia.

Egen företagare har jag varit i omgångar sedan jag var 20 års åldern. Bara för man är eller har varit företagare är man ingen entreprenör. För mig är en entreprenör en företagsam person som ligger i framkant inom sin bransch eller område. En entreprenör är också någon som leder utvecklingen och sätter riktlinjerna.

Vad har jag gjort som gör mig till entreprenör? Att jag är postnummerkungen och har utvecklat ett öppet API för kontroll och validering av svenska adresser och postnummer. PAP-API som det heter har idag flera hundra användare. Unikt? Nja. Det unika är nog att PAP-API är öppet och helt gratis samt alla uppgifter är tillförlitliga och uppdateras en gång per månad. Det finns ingen motsvarighet, då liknande tjänster kostar en hel del att använda.
Inom en snar framtid kommer jag också ta PAP-API till slutanvändaren och lansera Postnummerguiden. Även denna kommer att vara öppen och helt gratis, men kommer innehålla produkter och tjänster som kostar en slant, bland annat registerutdrag och tvätt av adressregister.
Jag är även medgrundare till Membr, som är ett modernt lojalitetssystem som ska ta handeln tillbaka till de mindre orterna genom en gemensam tagg. Är detta unikt? Ja. Membr samlar alla butiker på en och samma ort oavsett tillhörighet, och invånarna eller kunderna samlar poäng och tar del av erbjudande med en gemensam tagg. En motsvarighet till Membr finns inte på marknaden, då Membr är ett poängbaserat system samt har en unik föreningskoppling som även gynnar föreningar.
Dessutom håller jag just nu på att lägga grunderna till ett unikt analysverktyg för e-handlare. För att inte avslöja för mycket så handlar det bland annat om köpbeteende och trender. Oerhört spännande, tycker jag.

Men gör detta mig till entreprenör? Jag vet inte. Det är nog upp till var och en att bedöma. Jag hade nog gärna sett mig som entreprenör, men jag är nog inte riktigt där än. Kanske skulle jag säga att jag är webbentreprenör, även om Membr handlar om fysiska butiker så är plattformen webbaserad.

Entreprenör? Webbentreprenör! Postnummerkung. Vad man än är eller vill bli kallad, så handlar det om att åstadkomma något och göra det top-notch.

Dela gärna
Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Pin on PinterestShare on LinkedInShare on RedditEmail this to someonePrint this page

Medgrundare till lojalitetsprogrammet Membr

Förra veckan uppmärksammade Sydsvenskans näringlivssajt 8till5 lojalitetsprogrammet Membr. I och med det blev Membr som varumärke och tjänst officiellt för allmänheten. Membr ligger mig väldigt varmt om hjärtat då jag är medgrundare och systemansvarig.

Alla som känner mig vet hur kreativ jag är och alltid har många bollar i luften. När min chef och kollega Yngvar Naess på Sting Reklambyrå presenterade idéen för mig om ett unikt lojalitetsprogrammet blev jag helt såld. Sedan dess har idéen långsamt men säkert växt och utvecklats han och mig emellan. Vi är båda oerhört stolta att tagit Membr från litet embryo till en flygfärdig och revolutionerade tjänst.

Membrs huvudsyfte är att gynna den lokala handeln på mindre orter och få den att blomstra igen. Det är inte alltid lätt att konkurrera med de stora köpcentrumen, men med Membr som verktyg kan du öka försäljningen och kundantalet samt bygga långsiktiga kundrelationer.

Förutom att gynna den lokala handeln gynnar även Membr föreningslivet. Slipp knacka dörr för att sälja strumpor eller gräddbullar, eller jaga sponsorer i tid och otid. Anslut föreningen till Membr och ta en del av kakan.

Vill du veta mer om Membr? Klicka på länkarna i texten ovan.

Dela gärna
Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Pin on PinterestShare on LinkedInShare on RedditEmail this to someonePrint this page

Uppmärksamheten kring Sting Reklambyrå fortsätter

Först tidningen Kollega i december och nu Ystads Allehanda. Uppmärksamheten kring mig och mina kollegor på Sting Reklambyrå i Skurup fortsätter. Grunden till uppmärksamheten handlar bland annat om att vi sätter våra egna löner, öppenhet kring lönerna och full inblick i företaget.

Stings VD och min chef Yngvar Naess fick höra talas om Ricardo Semler under sina marknadsföringsstudier i Oslo. Ricardo är VD och ägare av industriföretaget Semco och han lät bland annat de anställda själva sätta sina löner och arbetstider. En liknande modell som Yngvar har applicerat för oss på Sting, men har gjort det till sin modell, ”Sting-modellen”.

I dagens artikel i Ystads Allehanda uttalar sig Svenskt Näringsliv om ”Sting-modellen”.
– Jag har aldrig hört talas om det tidigare, men det är nog vanligare bland mindre företag och i pr branschen där man är kundberoende och måste skapa ett engagemang, säger Peter Isling, presschef på Svenskt Näringsliv.

Nedan berättar Ricardo Semler om hur man driver ett företag med (nästan) inga regler.

Dela gärna
Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Pin on PinterestShare on LinkedInShare on RedditEmail this to someonePrint this page

Medverkar i tidningen Kollega

I det nya numret av tidningen Kollega medverkar jag tillsammans med mina kreativa medarbetare på Sting Reklambyrå i Skurup.

Från början trodde jag bara på en enklare artikel i tidningen, men det blev inte bara uppslag utan också omslag. Oerhört roligt, såklart.

Tidningen Kollega är Unionens medlemstidning och har en upplaga på 575 700 ex (2014). Med andra ord kommer många i vårt avlånga land att läsa om Sting från lilla Skurup.

Artikeln handlar främst om att alla vi på Sting sätter vår lön själv och alla vet om varandras löner. Detta skapar en mer kreativ och avslappnad arbetsplats. Alla har också full insikt i företaget och dess räkenskaper. Öppna kort när det gäller allt, alltså.

I snart åtta månader har jag jobbat på Sting Reklambyrå och jag trivs föredömligt. Jag har blivit betydligt mer kreativ och utvecklas hela tiden. Dessa två faktorer är oerhört viktiga för mig i mitt yrkesliv.

Enligt mig borde fler företag anta Sting-modellen och ni kommer märka skillnad, stor skillnad.

Senaste numret av tidningen Kollega finns att läsa på länken nedan.

http://www.e-magin.se/v5/viewer/files/viewer_s.aspx?gKey=q1145rbkb1vmkh6t&gInitPage=1

Dela gärna
Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Pin on PinterestShare on LinkedInShare on RedditEmail this to someonePrint this page

Att byta jobb

De allra flesta av oss byter jobb någon gång eller några gånger under ett yrkesliv. Förr var det inte lika vanligt, min morfar jobba t ex nästan 40 år på samma arbetsplats.

Jag har bytt jobb flera gånger under de 10 år som jag har varit yrkesverksam och har aldrig varit längre än två år på samma arbetsplats. Det är viktigt för mig att jag utvecklas och jag strävar alltid efter att ligga i framkant med mina kunskaper. Dessutom är min kreativitet den stora drivkraften för mig och stryps den så tappar jag motivationen.

I december i fjol blev jag erbjuden ett nytt jobb och såg det som nästa steg i karriären. Strax innan jul blev allt klart och jag sade upp mig från mitt dåvarande jobb. Jag var taggad, oerhört taggad inför de nya utmaningarna som väntade mig.

Efter tre uppsägningsmånader på mitt dåvarande jobb började jag i mars på mitt nya jobb och hade stora förväntningar. Efter en vecka på det nya jobbet gick jag in i väggen. Jag ser mig själv som stresstålig och van vid att korta deadlines. Som nyanställd väntar jag mig introduktion och handledning för att komma in i det nya jobbet.

Redan första dagen på det nya jobbet fick jag en deadline torsdag samma vecka. Utan någon riktig bild av vad jag skulle leverera på bara några dagar och olika direktiv kring hur slutresultatet skulle vara, så fixa jag deadlinen. Sedan kom nästa deadline som var onsdag kommande vecka. Två korta deadlines inom loppet av åtta arbetsdagar och dessutom som nyanställd. Detta generera minimal sömn och depression hos mig.

Det är första gången någonsin som jag har upplevt en ny arbetsplats på detta sätt. Jag har lärt mig mycket av detta och om mig själv. Bara för man blir lovade guld och gröna skogar så behöver det inte alls bli så. Mina förväntningar dog och mitt självförtroende försvann på bara en vecka.

Det tog en och halv månad för mig att ta mig tillbaka. Mitt självförtroende är fortfarande sargat men på uppåtgående. Jag har gått vidare och börjat ett nytt jobb på en reklambyrå där jag stormtrivs. Än så länge är det bara en tjänst på 60% men målet är en heltid inom tre till fyra månader. Efter misstaget med det förra jobbet fick jag en ny chans och den chansen har jag tagit och kommer förvalta den väl.

Mina råd till dig som blivit erbjuden nytt jobb eller vill byta jobb. Tänk efter både en och två gånger. Be om rundvandring hos en blivande arbetsgivare (innan du bestämmer dig) och känn av miljö, stämning och människor. Har du det minsta tvivel så gör det inte. Och sist men inte minst, lyssna till ditt hjärta.

Dela gärna
Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Pin on PinterestShare on LinkedInShare on RedditEmail this to someonePrint this page